虽然中国企业占据了全球财富强23%的名额，但具有广泛影响力的原创管理理论依然不见踪影，“中国德鲁克”的名号更无人敢接，华裔管理者在硅谷甚至完败给印度裔经理人。
中国企业没有经历过美国式管理革命，大多数公司的管理依然充满了老板的“个人意志”，在中国民营企业家的行为模式中，甚至频繁出现一些“非正常”的精神特征。
其中一个典型症状就是狂躁症。
人类历史上很多具有创造力和领导力的天才人物，如作曲家罗伯特·舒曼，政治领域的拿破仑、丘吉尔等，都被心理学家诊断成躁狂症，或者轻躁狂患者。当这一症状发生在经营者身上时，他们往往体现出精力充沛且自信十足、勇于冒险的特征。他们向外界疯狂输出各种新鲜主意，但也更容易在光鲜结束之后迅速拖垮企业。北京大学汇丰商学院管理学教授肖知兴认为，牟其中、唐万新、贾跃亭在其巅峰时期的惹眼表现，就是“穿上了躁狂症的红舞鞋在翩翩起舞”。
南德集团前董事长牟其中曾在半年时间内，极速扩张公司版图，成立了十几个子公司，推出一个又一个令人瞠目结舌的宏大项目：发射卫星、开发满洲里、制造超级芯片、改变中国大西北的气候……最终，本小底薄的公司遭遇资金链断裂的危机，那一时期，牟其中本人也从“首富”沦为了“首骗”。
另一种焦虑—恐惧型人格障碍——“控制狂”，在中国老板人群中更为常见。他们普遍有很强的自控能力、
