与人合作创业，要谨慎选合伙人比找老公老婆。因为合伙人共同决策的事情比与老公老婆决策的事情要多要重要，并且双方在一起共同配合工作的时间比家人要长得多。很多合伙人最后翻脸不欢而散。因此，要谨慎选择合伙人。
很难定个标准什么样的人适合做合伙人。但有的人不适宜选做合伙人。选错了，麻烦的事情要增加很多。
什么人不适宜选择合伙人呢？有以下性格或心理特点的人应谨慎选择。
气量小的人
气量太小的人，格局也小。合伙人如果气量太小，容易小事情闹纠纷。做企业是会遇到无数问题的，小事情就闹纠纷，矛盾容易产生一大堆。
过度自私
过度自私的人不仅难相处，还不容易对准客户需求。
太自私的人，换位思考能力差，为别人考虑少，一起合作工作是比较辛苦的；另一方面，太自私，不自觉从自己的角度思考问题，开发产品也不容易对准需求；做市场调研、营销，研发都是都不易抓到客户需求。
诚信程度差
诚信程度差，不管是合作，还是管理下属，效率都是低下的。因为信任就是最大的成本。
人格障碍
有负面人格障碍的人，焦点偏负面，会给周围的人带来巨大负能量。并且心理误区大，抓不住关键点，决策易偏差。
常见的负面人格有指责型人格、控制性人格、牛角尖人格、回避型人格、斤斤计较人格。
指责型人格：潜意识焦点在他人或事务的缺点。很容易被他批评指责。
控制性人格：控制欲太强的人，什么都要做主，那也是相当烦。如果能力很强还好，如果能力一般，那就相当心累。
回避型人格：回避问题。做企业需要行动力强的人，回避问题容易倒闭。回避型人格最佳选择是某些地方的某些岗位的公务员，不做事就不出错能活得好好的。
斤斤计较人格：小气、抠门、计较，有得你受。
心理素质
如果只是股东，那心理素质没以上几条那么重要。如果合伙人参与管理，那心理素质非常重要。因为做企业做商业是会遇到非常困难和挫折的事情。抗挫折能力非常重要。还要注意对方的性格，是否焦点负面，悲观，攻击性，固执等。如果合伙人还担任高管，那么领导能力也十分重要，至少不能太差。包括组织能力、抓重点能力、行动能力、学习能力。
价值观
价值感差异太大的人也要谨慎选择。合伙做企业，常常要经历许多决策。就像经营婚姻一样，争吵的背后隐藏的是价值观的不同。合伙人价值观的不同也会表现在决策分歧上。而价值观差异太大，决策分歧的概率就更高。
以上是从心理学角度分析什么人不适合选择做合伙人。选择配偶也可以参考一部分指标。